Wertschätzung does the job!

Wertschätzung am Arbeitsplatz ist aus mehreren Gründen wichtig und kann positive Auswirkungen auf die Mitarbeiter, das Arbeitsklima und letztendlich den Unternehmenserfolg haben. Hier sind einige Gründe, warum Wertschätzung von zentraler Bedeutung ist:

1. Motivation steigern: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind in der Regel motivierter und engagierter. Die Anerkennung ihrer Leistungen und Bemühungen trägt dazu bei, dass sie sich stärker mit ihrer Arbeit identifizieren und bereit sind, sich für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen.
2. Verbesserung des Arbeitsklimas: Ein positiver Umgang mit den Mitarbeitern schafft ein angenehmes Arbeitsumfeld. Wertschätzung fördert Teamarbeit, Zusammenhalt und eine allgemeine positive Stimmung im Unternehmen.
3. Erhöhung der Mitarbeiterbindung: Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, sind eher geneigt, dem Unternehmen treu zu bleiben. Eine hohe Mitarbeiterbindung reduziert nicht nur die Fluktuation, sondern trägt auch dazu bei, dass erfahrene Mitarbeiter im Unternehmen bleiben und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können.
4. Förderung von Kreativität und Innovation: Wertschätzung ermutigt Mitarbeiter dazu, neue Ideen vorzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln. Ein positives Umfeld, in dem Mitarbeiter wissen, dass ihre Beiträge geschätzt werden, fördert die Offenheit und den Austausch von Ideen.
5. Steigerung der Arbeitszufriedenheit: Durch regelmäßige Anerkennung und Wertschätzung fühlen sich Mitarbeiter wohler in ihrer Arbeit. Dies trägt zur Steigerung der allgemeinen Arbeitszufriedenheit bei und kann sich positiv auf die Work-Life-Balance auswirken.
6. Effektivere Kommunikation: Wertschätzung schafft eine offene Kommunikationskultur. Mitarbeiter fühlen sich eher bereit, Anliegen und Ideen mitzuteilen, wenn sie wissen, dass ihre Meinungen geschätzt werden.
7. Positive Unternehmenskultur: Wertschätzung ist ein wesentlicher Bestandteil einer positiven Unternehmenskultur. Eine Kultur der Wertschätzung fördert Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit auf allen Ebenen der Organisation.

Insgesamt trägt Wertschätzung am Arbeitsplatz dazu bei, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter gerne arbeiten und ihr Bestes geben. Dies wiederum kann langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Wie kann das Thema Wertschätzung im Team gestartet werden? Hier sind 4 Möglichkeiten, um das Thema im Team anzusprechen und auszuprobieren:

1. Workshop: Als Team gemeinsam einen Wertschätzungs Workshop machen. 2-3h gemeinsam thematisieren, was alle unter Wertschätzung verstehen, ob und wie sie selbst Wertschätzung erleben wollen und wie das gemeinsam in Zukunft im team etabliert werden kann.
2. „Glücksdusche“: Jedes Teammitglied bekommt von allen anderen positives Feedback. Jede:r schreibt für seine/ihre Teamkolleg:innen 1 positives Feedback auf und die Liste bekommt dann die jeweilige Person. Das kann anonym passieren oder auch offen vorgelesen werden.
3. Feedback-Tandems: Nach jedem Teammeeting oder eines Jour Fixe werden Tandems gebildet, die sich je 5min (gesamt 10min) Feedback geben. Dabei können die Tandems entweder jedes Mal spontan gebildet werden oder es eine feste Reihenfolge geben, die vorab kommuniziert wird. Der Vorteil von Letzterem ist, dass die Teammitgleider sich vorbereiten und somit die 5min konstruktiv genutzt werden können.
4. Erfolge sehen und offen kommunizieren: Im daily business gehen Fortschritte und Erfolge oft unter weil schon das nächste folgt oder bestimmte Abläufe zur Routine geworden sind, keine Zeit ist oder schlichtweg vieles als selbstverständlich angesehen wird. Als Führungskraft oder Kolleg:in lohnt es sich Dankbarkeit und Lob auszusprechen, ehrliches Interesse zu zeigen, einen regelmäßigen Austausch zu initiieren und zu fördern, z.B. direkt nach Feedback zu fragen.